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      集團新聞

      廣智集團召開2019年度年中經營工作會議

      發布時間:2019-08-08 瀏覽量:563

          7月30日上午,廣智集團召開2019年度年中經營工作會議,市國資委財務監管與經濟運行處處長郭廣光以及有關負責人蒞臨指導。會議由集團副總經理黃文勝主持,集團公司領導班子成員、監事會成員,本部各部室負責人及各下屬企業領導人員共70余人出席。


           會上,集團財務部、行政部、戰略投資部、資本運營部、運營管理部等職能部門,以及集團屬下廣日股份、廣哈股份、廣纜公司、廣重集團、廣柴股份5A類企業分別進行了工作匯報;集團黨委副書記、副董事長、總經理景廣軍作集團2019年上半年工作總結及下半年工作部署;黨委書記、董事長蔡瑞雄最后作總結講話。

            景廣軍以《問題導向,強化管控,全力完成年度經營目標和重點工作》為題,總結了2019年上半年的經濟運行情況,部署了下半年的經營工作安排。他指出,今年上半年集團經營態勢總體上是穩中有進,但面對全年的經營目標,企業經營業績和盈利能力面臨很大壓力。景廣軍對下半年工作提出了六點要求:一是確保年度經營目標的達成,務必完成年度下達的經營目標及重點工作。二是加快運營管控模式落實落地,強化實施以動態管控為核心的強管控策略,提升經營效率。三是提升產品研發創新的統籌部署,實施微創新,實現差異化,提升產品市場競爭能力。四是要加大推進資本運作項目實施,集團A類企業尤其是兩家上市公司,要把資本運作洽談項目盡快轉成實際成果,把工作落到實處。五是加大集團有效資產的開發力度,把有效資產盤活好利用好,用更多非經收入和利潤,支持集團的創新發展。六是強化黨風廉政建設和“一崗雙責”,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,在學習實踐過程中努力做好黨員的表率和示范作用,認真履行一崗雙責,堅守黨風廉政建設的底線和安全生產的紅線不能觸碰。


           蔡瑞雄以《擔當作為,狠抓落實,確保完成全年目標任務》為題總結了集團上半年的經營工作成果,分析了集團面臨的困難和挑戰,結合日立電梯上半年的經營業績、重點方針和工作舉措,分析了日立電梯圍繞經營方針、工作重點、競爭力和利潤率的提升推進戰略落地執行的成功經驗,提出要繼續倡導“以挑戰性目標為導向、以解決問題為導向、以卓越績效為導向”,帶著問題學,奔著成效趕,沖著目標干,全力達成年度目標任務。

           蔡瑞雄首先就集團上半年取得的成績,對集團上下各級經營者和全體員工的共同努力成果表示了充分的肯定。他指出,召開年中經營工作會議的主要任務是“在梳理工作成效中找差距,在對標年度目標中抓落實,確保完成全年經營目標任務,推動企業高質量的發展”。上半年在行業普遍產能過剩、供大于求以及過度競爭的態勢下,集團各級經營者負重前行,認真貫徹落實中央、省市有關精神和決策部署,大力響應中央、省市以高質量黨建推進企業高質量發展、用黨風廉政建設去保證企業的發展、推進合規化經營的號召,妥善處理企業壓縮精簡、僵尸企業出清、特困企業解困、三供一業改造、退休人員的社會化移交管理等歷史遺留問題,全力配合市委第四巡察組專項巡察、市委保密專項巡察,及正在開展的主題教育專項工作,以目標作為引領,以重點工作作為抓手,強化精益推動、資本拉動、創新驅動,加強對企業的分類管控、對事業計劃的管控,千方百計抓經營、強管理、防風險、促轉型,努力增收節支、提質增效,實現利潤總額、歸母凈利潤等經濟指標取得雙位數增長,重大工業技改項目投資進度高于時序進度,企業整體呈現穩中有進的發展態勢。

           蔡瑞雄提出,各企業要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“不忘初心、牢記使命”主題教育、市委巡察問題整改為動力,積極把握建設粵港澳大灣區重大機遇,堅持“創新驅動、資本拉動、精益推動”的工作主線,學習標桿企業日立電梯圍繞經營方針、工作重點、競爭力和利潤率的提升推進戰略落地執行的成功經驗,以“抓落實”為重點,以挑戰性目標、解決問題和卓越績效為導向,進一步深化精益管理、對標管理和成本管理,把主要精力放在推進重大項目投資建設、建設創新產業體系、優化資本產業布局、優化資源配置、提升管理水平等具體任務目標上來,用使命強化擔當,用盡責抓好落實,帶著問題學,奔著成效趕,沖著目標干,堅定不移實現全年目標任務,著力推動集團高質量發展,加快建設華南地區智能裝備龍頭企業,以優異成績向新中國成立70周年獻禮。 

      /文 行政部

       

       

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